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      公司召開會議專題研討2022年經營工作
      更新時間:2022-01-29 16:51:39  |  來源:  |  點擊次數:337次

                    

      一年之際在于春。時值年末歲尾,為及早謀劃2022年工作,起好步,開好局,120日下午,公司召開2022年經營工作研討會,會議圍繞2022年主要經營目標進行了座談交流。公司班子全體成員、部門及子分公司負責人參加研討會。會議由公司黨委副書記、總經理王守武主持。公司黨委書記、董事長王彬出席會議并講話。

          此次研討會也是公司“2022年品牌建設年”暨慶祝公司建司70周年系列活動之一。 會上,與會人員圍繞研討主題,結合業務職責和生產經營實際,各抒已見,從不同角度提出了建議和意見。黨委副書記、總經理王守武對大家的發言進行了梳理,從擴大規模、團隊建設、品牌建設、完善機制等四個方面,提出了經營工作思路。

          會上,黨委書記、董事長王彬對公司確立的2022年經營收入及利潤總額目標作了說明,對會議交流發言情況進行了總體點評,并圍繞公司重點工作,針對當前生產經營管理中存在的問題和不足,從十五個方面提出具體要求:一是抓黨的建設,進一步提高黨建質量,引領企業高質量發展。二是抓廉政建設,進一步提高防腐拒變能力,保持風清氣正的發展氛圍。三是抓意識形態,進一步加強思想引導,凝聚政治認同,推動文化傳承,構建具有思想吸引力和政治凝聚力的系統的社會主義意識形態。四是抓文化和品牌建設,進一步融合創新文化理念,加強品牌建設,使企業文化深入人心,品牌效應更加凸顯。五是抓市場經營,進一步壓實責任,多措并舉,形成主要管理人員人人跑市場抓經營的市場經營氛圍,確保實現營業收入目標。六是抓技術管理,進一步提高技術應用和創新能力,發揮好技術指導生產的作用。七是抓質量安全管理,進一步排除質量安全隱患,避免一般質量安全事故,杜絕重大質量安全事故。八是抓文明施工,進一步提高標準化施工能力,發揮好品牌宣傳作用。九是抓成本管理,進一步提高全員意識和精細化程度,確保實現利潤目標。十是抓財務管理,進一步提高財務人員學習和管理能力,加快工程款回收力度,確保財務管理規范,資金安全,工作高效。十一是抓風險管理,進一步明確主要風險點,使風險時時處處可控。十二是抓制度落實,進一步提高執行力,使制度落實到位。十三是抓職級薪酬考核改革,加大方案制訂力度,推動方案順利落地。十四是抓隊伍建設,進一步強化培訓,加大競爭淘汰力度,使人才隊伍知識化、年輕化。十五是抓企業全面管理,進一步做到全面細致,推動企業全面管理水平上臺階。

          會上,王彬再次強調了202134日黨委會上對各級管理人員提出的“八項要求”,希望大家繼續按要求做好工作。同時對2021年公司各項工作取得的成績給予肯定,對兩級班子及廣大員工付出的心血和努力表示感謝,并向全體員工及員工家屬表達新春的問候。

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